Wir haben lange über Künstliche Intelligenz als Zukunftsthema geredet, statt sie zum Produktionsfaktor zu machen.
„Die Frage lautet nicht 'ob‘, sondern 'wo' und 'wofür'. Unternehmen, die KI als Innovationsspielwiese behandeln, verbrennen Zeit, Geld und Glaubwürdigkeit.
Meine Empfehlung: Daten produktiv machen. Initiativen, die keine klare Antwort auf das „Wozu?“ geben, stoppen. Den operativen Alltag in den Mittelpunkt stellen.
Die entscheidende Managementaufgabe ist Produktivität, und zwar messbar. Um einen Effekt zu liefern, müssen wir Daten, Menschen und Entscheidungen systemisch und „fluidic“ verbinden. Dann sind Produktivitätssteigerungen bis 20 Prozent möglich.
Alles andere ist Selbstbeschäftigung mit hohem Budgeteinsatz.“
Paul Haberfellner, Nagarro, Managing Director & Co-Founder
